人力资源

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人力资源规划

企业的竞争就是人才的竞争。随着企业规模的不断扩大和业务量的增加,对人才队伍的建设提出了新的要求和挑战。 加强企业人才队伍建设,以培养人才,提高人才综合素质为核心,以企业创新为引领,以提高自主创新能力为基点,继而发挥人才在企业技术创新和调整产业结构中的重要作用。

人才引进

人才引进是充实企业人才队伍的有效方式。
根据企业发展需要,设立高校实习基地,有利于吸引一批大学高校的本科、研究生;建立技术创新与研究、研发中心,为企业发展和工程建设提供强有力的支持,为企业调整产业结构,实现多元化发展做好前期准备。

人才培训

人才培训是提高企业人才队伍综合水平的方法。
公司将人才的学习与提高放在重要位置,制定科学合理的人才培训计划。注重高层、中层、专业技术人员与专业技工的培训,在提高人员综合素质的同时也提高了公司整体业务水平和专业技术水平。

人才激励

人才激励是激发人才斗志的强有力机制。
公司拟定人才激励机制,实行报销一次培训费,每年发放有关证书的补贴费用等政策,并根据绩效考核制度对人才进行考核,根据考核情况每年对员工进行不同程度的加薪,以激励的手段鼓励各类人才奋发向上。